12月9日，廣藥集團在總部后座禮堂召開(kāi)“廣藥集團會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)數字經(jīng)濟項目”啟動(dòng)大會(huì )，這是集團今年第二次圍繞數字經(jīng)濟主題召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議。廣藥集團常務(wù)副總經(jīng)理程寧，副總經(jīng)理張春波，副總經(jīng)理吳長(cháng)海，總經(jīng)理助理陳偉平，工會(huì )主席李錦云，廣藥白云山副總經(jīng)理鄭浩珊，集團本部相關(guān)部門(mén)負責人，項目團隊代表等出席會(huì )議。廣藥集團相關(guān)司屬企業(yè)主要負責人及相關(guān)部門(mén)負責人通過(guò)視頻直播的方式線(xiàn)上參會(huì )。

“廣藥集團會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)數字經(jīng)濟項目”是集團布局數字經(jīng)濟的重點(diǎn)項目之一，該項目的實(shí)施對集團的發(fā)展意義重大。本次啟動(dòng)會(huì )議的主要目的是明確項目的目標、任務(wù)，落實(shí)項目參與人員及其在實(shí)施項目中的職責，統一思想，以高標準高質(zhì)量推進(jìn)廣藥集團數字經(jīng)濟發(fā)展。

▲廣藥集團程寧常務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì )議

會(huì )上，本次項目的項目經(jīng)理、集團資訊部部長(cháng)梁海峰首先對項目的背景、歷程、目標、建設的主要內容、價(jià)值，以及保障該項目成功落地的項目組織架構和相應的職責進(jìn)行了匯報。

▲廣藥集團資訊部梁海峰部長(cháng)發(fā)言

接下來(lái)，項目及運營(yíng)責任人對項目技術(shù)方案、業(yè)務(wù)運營(yíng)方案、商業(yè)價(jià)值、建設計劃等內容做了詳細介紹。

最后，集團主要領(lǐng)導在會(huì )上發(fā)表講話(huà)并做出工作指示。

一是要把握數字時(shí)代新機遇，加快搶占發(fā)展新賽道。

數字經(jīng)濟在減少中間環(huán)節、降低交易成本、弱化信息不對稱(chēng)等方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢?！皶?huì )員營(yíng)銷(xiāo)數字經(jīng)濟項目”的落地，可以幫助精準觸達會(huì )員群體。啟動(dòng)“會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)數字經(jīng)濟項目”，就是要加快布局私域流量的“水井”，通過(guò)“私域流量”產(chǎn)生“私域經(jīng)濟效益”。

二是要撬動(dòng)整合內外部資源，協(xié)調推進(jìn)“自轉”和“公轉”。

會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)管理平臺建成后，要發(fā)揮平臺的最大效益，需要各企業(yè)以共贏(yíng)的思維，共同拓展應用場(chǎng)景，在集團內部“自轉”，在供應鏈內“公轉”，共同沉淀的數據資產(chǎn)，讓數據資產(chǎn)反哺平臺的各企業(yè)做大做強。通過(guò)融合創(chuàng )新，從內部循環(huán)擴展到內外共生共贏(yíng)，將曾經(jīng)“隔行如隔山”的各個(gè)賽道與行業(yè)，以數字技術(shù)為聯(lián)接，最終匯成一條主賽道，實(shí)現更大的生態(tài)圈收益。

三是要同向而行協(xié)同發(fā)力，確保項目落地落實(shí)。

本次項目由集團牽頭，各企業(yè)全力配合，敢于變革，敢于逐浪前行，用新思路、新方法解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，積極參與到整個(gè)項目的調研、實(shí)施等工作中來(lái)，為項目的成功落地共同努力。爭取通過(guò)該項目，培養一批既懂大數據應用，又懂私域運營(yíng)的數字經(jīng)濟人才團隊，建立開(kāi)放、協(xié)同的組織能力，全面提升全渠道數字化營(yíng)銷(xiāo)能力。

本次會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)，為項目實(shí)施指明了方向，堅定了項目成功落地的信心和決心，并對實(shí)施團隊和各主要企業(yè)提出了工作要求。會(huì )議號召全集團上下發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，落實(shí)項目責任，確保本次項目圓滿(mǎn)成功，通過(guò)數字經(jīng)濟的新引擎，賦能大南藥、大健康、大商業(yè)、大醫療四大板塊，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，全力打造醫藥健康行業(yè)數字化轉型新樣板、國企數字經(jīng)濟新標桿！